Die Diskussion um KI und den Verlust von Arbeitsplätzen hat in letzter Zeit die Tech-Branche dominiert und ein zunehmend beunruhigendes Bild einer Branche gezeichnet, die kurz vor einem totalen Wandel steht. Als jemand, der vor Jahren den Sprung vom Industriedesign zur IT gewagt hat, habe ich diese Diskussionen mit einer Mischung aus Neugier und Skepsis verfolgt. Was mich jedoch am meisten beeindruckt, sind nicht die Weltuntergangsprognosen, sondern das, was vor Ort geschieht, nämlich die realen Erfahrungen von Menschen, die gerade ihre Karriere gestalten.
In den letzten Monaten habe ich mich entschlossen, den Puls der beruflichen Umschulungen in der IT-Branche zu fühlen. Ich habe mich an Freunde, Kollegen und Bekannte aus der gesamten Branche gewandt und erwartete ein Klima der Vorsicht, vielleicht sogar des Rückzugs. Stattdessen entdeckte ich etwas Unerwartetes: Das Interesse an einem Wechsel in die IT-Branche, insbesondere in Positionen wie Business Analyst, Product Owner, Scrum Master und Produktmanager, scheint gestiegen zu sein.
Das hätte mich nicht so sehr überraschen dürfen, wie es tatsächlich der Fall war. Trotz aller Umbrüche bleibt die IT einer der wenigen Sektoren, die echte Flexibilität, Möglichkeiten zur Telearbeit und vielfältige Karrierewege bieten. Aber darüber hinaus glaube ich, dass die Menschen allmählich etwas Grundlegendes verstehen: Die Aufgaben, bei denen menschliches Urteilsvermögen, Vermittlungsgeschick und strategisches Denken im Mittelpunkt stehen, werden nicht verschwinden. Sie entwickeln sich lediglich weiter.
Die KI-Frage, die am Thema vorbeigeht
Was die Gefahr durch künstliche Intelligenz angeht, auf die sich alle zu konzentrieren scheinen, glaube ich nicht, dass diese Rollen verschwinden werden, aber sie werden sich sicherlich verändern.
Nehmen wir zum Beispiel die Rolle des Product Owners. Könnte KI Daten analysieren, Berichte erstellen, Kennzahlen zusammenstellen, vielleicht sogar User Stories entwerfen? Auf jeden Fall. Das sollte sie sogar. Das sind Routineaufgaben, die Zeit kosten, die besser anderweitig genutzt werden könnte. Aber eines kann KI nicht: Sie kann keine geschäftlichen Entscheidungen treffen. Sie kann den organisatorischen Kontext nicht verstehen: die ungeschriebenen Regeln, die Dynamik zwischen den Stakeholdern, die strategischen Prioritäten, die sich aufgrund von Gesprächen auf den Fluren und in Slack-Kanälen ändern. Man kann einem LLM nicht die gesamte Realität einer Organisation zuführen und erwarten, dass es eine maßgeschneiderte Lösung liefert, die der spezifischen Situation gerecht wird.
Übernehmen Sie die Rolle des Stakeholder-Managements. Dort findet die eigentliche Arbeit statt. Um diese Beziehungen zu steuern, sind Einfühlungsvermögen, Bewusstsein für die Unternehmenskultur und die Fähigkeit erforderlich, zwischen den Zeilen zu lesen und zu erkennen, was Menschen tatsächlich wollen, im Gegensatz zu dem, was sie sagen, dass sie brauchen. Keine Eingabeaufforderung ist so ausgefeilt, dass sie diese menschliche Intuition ersetzen könnte.
Die Rolle des Scrum Masters macht dies noch deutlicher. Ja, KI kann Geschwindigkeitsmetriken verarbeiten, Story Points berechnen und schöne Grafiken erstellen, die den Fortschritt des Teams zeigen. Die Metriken sind Routineaufgaben; überlassen Sie diese den Maschinen. Die entscheidende Aufgabe eines Scrum Masters ist jedoch die Moderation – echte, menschliche Moderation. Es geht darum, das Team vor Hindernissen zu schützen, es bei Herausforderungen zu coachen, es in die Unternehmenskultur einzuführen und ihm beizubringen, sich selbst zu organisieren und effektiver zusammenzuarbeiten. Dies sind tiefgreifende menschliche Fähigkeiten, die Präsenz, emotionale Intelligenz und ein Kontextverständnis erfordern, das nur dadurch entsteht, dass man mit seinem Team an vorderster Front steht.
Jedes Entwicklungsteam braucht mindestens eine Person in diesen Rollen – jemanden, der nicht nur den Prozess versteht, sondern auch die Menschen, die ihn steuern.
Die Lücke, die die berufliche Ausbildung hinterlässt
Mein eigener Wechsel in die IT-Branche hat mir etwas Entscheidendes gelehrt: Die Fähigkeiten zu kennen ist nicht dasselbe wie die Rolle zu kennen. Ich habe berufliche Umschulungskurse besucht, an Workshops teilgenommen und Inhalte konsumiert. Aber als ich anfing, als Business Analyst und später als Product Owner und Scrum Master zu arbeiten, spürte ich die Kluft zwischen dem, was ich gelernt hatte, und dem, was ich tun musste.
Die Kurse vermittelten mir Rahmenbedingungen und Methoden. Sie lehrten mich jedoch nicht, wie ich mich in ein Team integrieren, wie ich verstehen sollte, was der Markt von jemandem in meiner Position erwartete, oder wie ich mich in den subtilen Dynamiken der organisatorischen Arbeit zurechtfinden sollte. Ich empfand diesen Mangel an Unterstützung als sehr schmerzlich, und er blieb mir im Gedächtnis.
Diese Erfahrung hat meine heutige Sichtweise auf berufliche Veränderungen geprägt. Es reicht nicht aus, Menschen nur Werkzeuge und Fachbegriffe beizubringen. Sie müssen die Denkweise jeder Rolle verstehen, wie sie sich in verschiedenen Organisationsstrukturen niederschlägt, sei es SCRUM, AGILE oder WATERFALL. Sie müssen wissen, mit wem sie kommunizieren werden, welche Verantwortlichkeiten sie haben und was außerhalb ihres Aufgabenbereichs liegt, und wie sich ihre Beteiligung in den einzelnen Phasen des Produktentwicklungszyklus verändert.
Am wichtigsten sind praktische Beispiele. Was macht Ihre erste User Story klar und umsetzbar? Wie stellen Sie die richtigen Fragen, um die richtigen Anforderungen zu formulieren? Wie sieht eine gute Berichterstattung eigentlich aus? Das sind die Details, die jemanden, der sich mit einer Rolle auskennt, von jemandem unterscheiden, der sie ausüben kann.
SkillsToRise Hub: Struktur, Klarheit und Unterstützung
Diese Kluft zwischen Lernen und Handeln hat mich dazu veranlasst, ein Leidenschaftsprojekt namens SkillsToRise Hub zu starten. Es handelt sich um eine auf Bildung und Gemeinschaft ausgerichtete Initiative, die Menschen beim Übergang in eine dieser vier Rollen unterstützen soll: Business Analyst, Product Owner, Scrum Master und Product Manager.
Ich möchte weder eine formale Ausbildung ersetzen noch mit etablierten Programmen konkurrieren. Was ich anbieten möchte, ist etwas anderes: Struktur, Klarheit und Unterstützung während des gesamten Übergangsprozesses. Die Art von Anleitung, die ich mir gewünscht hätte, als ich angefangen habe.
Der Kern von SkillsToRise Hub ist eine Reihe digitaler Leitfäden mit umfassenden Ressourcen, die jede Rolle aus verschiedenen Blickwinkeln beleuchten:
- Was beinhaltet die Stelle eigentlich?
- Welche Einstellung musst du mitbringen?
- Welche Tools wirst du verwenden und wie kannst du beurteilen, ob die Stelle wirklich zu dir passt?
- Wie funktioniert deine Position innerhalb des Teams und mit wem wirst du täglich zusammenarbeiten?
- Welche Aufgaben hast du?
- Genauso wichtig ist die Frage: Welche Aufgaben hast du nicht?
Über die Leitfäden hinaus möchte ich eine Gemeinschaft aufbauen. Denn bei beruflichen Veränderungen geht es darum, Unterstützung zu finden, Fragen zu stellen und von anderen zu lernen, die denselben Weg gehen. Ich teile Geschichten aus meiner eigenen Erfahrung, nicht als endgültige Antworten, sondern als Gesprächsanstöße. Sie sollen Neugier wecken und Vertrauen schaffen – um zu zeigen, dass ich selbst diese Momente der Unsicherheit und des Zweifels erlebt habe.
Ich plane außerdem Präsenzworkshops und beschäftige mich mit Videoinhalten, von kurzen, KI-gestützten Erklärvideos für soziale Medien bis hin zu längeren Webinaren auf Streaming-Plattformen. Das Format wird sich je nach den Bedürfnissen der Community weiterentwickeln, aber das Ziel bleibt unverändert: Menschen die Ressourcen und Unterstützung zu bieten, die ihnen einen reibungsloseren und nachhaltigeren Übergang ermöglichen.
Was mir die Reaktion gezeigt hat
Als ich begann, Inhalte über SkillsToRise Hub auf LinkedIn zu teilen, war ich mir nicht sicher, was mich erwarten würde. Zunächst erreichten meine Beiträge hauptsächlich Kollegen und Freunde. Aber mit jedem Beitrag wuchs die Zielgruppe. Ich erhielt Kontaktanfragen, viele davon von Menschen, die bereits in diesen Bereichen tätig waren und neugierig darauf waren, was ich aufbaute.
Noch wichtiger war, dass ich von Menschen hörte, die sich in unterschiedlichen Phasen dieser Reise befanden. Einige erwogen einen Karrierewechsel und wollten mehr über die Aufgaben dieser Positionen erfahren. Andere hatten bereits eine dieser Positionen inne, fühlten sich jedoch überfordert, fragten sich, ob sie die richtige Wahl getroffen hatten, und suchten nach Anleitung, um die Lücken zu schließen, die ihre Ausbildung hinterlassen hatte.
Diese Antworten bestätigten meine Vermutung: Es gibt einen echten Bedarf an dieser Art von Unterstützung. Die berufliche Umschulung in den IT-Bereich findet nach wie vor statt, und die Menschen brauchen mehr als nur Kurse und Zertifizierungen. Sie brauchen eine Gemeinschaft, Mentoren und praktische Anleitung, die auf realen Erfahrungen basiert.
Ausblick
Im Moment ist SkillsToRise Hub ein Herzensprojekt. Ich konzentriere mich nicht auf die Monetarisierung, schließe diese aber für die Zukunft nicht aus. Ich könnte mir vorstellen, gestaffelte Leitfäden anzubieten – Ressourcen für Anfänger kostenlos zur Verfügung zu stellen und gleichzeitig fortgeschrittenere, detaillierte Leitfäden mit Anwendungsbeispielen gegen eine Gebühr oder eine Reihe von kostenpflichtigen Webinaren auf YouTube anzubieten. Aber im Moment liegt die Priorität darauf, etwas wirklich Nützliches aufzubauen und eine Community zu etablieren, in der sich die Menschen gegenseitig bei diesem Übergang unterstützen können.
Die Berichterstattung über IT-Jobs und KI wirkt oft apokalyptisch, als stünden wir alle kurz vor der Obsoleszenz. Aber was ich in meiner Arbeit, in meinen Gesprächen und in den Nachrichten, die ich erhalte, sehe, ist etwas anderes. Ich sehe, dass die Menschen erkennen, dass die wertvollsten Fähigkeiten in der Technik nicht diejenigen sind, die automatisiert werden können, sondern diejenigen, die menschliches Urteilsvermögen, Empathie und Zusammenarbeit erfordern.
Diese Rollen werden nicht verschwinden. Sie werden sogar immer wichtiger. Und für diejenigen, die bereit sind, den Wandel zu vollziehen und nicht nur die Fähigkeiten, sondern auch die Rolle selbst zu erlernen, gibt es in der IT nach wie vor enorme Chancen. Was sie brauchen, ist dasselbe, was wir alle brauchten, als wir angefangen haben: die richtige Unterstützung, um die Lücke zwischen Wissen und Handeln zu schließen.
Über meine Geschichte
Ich habe eine formale Ausbildung im Bereich Industriedesign, habe mich jedoch vor vielen Jahren entschlossen, in die IT-Branche zu wechseln, wo ich mich vom Kundendienstmitarbeiter zum Testingenieur, Business Analyst und Scrum Master hochgearbeitet habe.
Derzeit bin ich Product Owner des Office Timeline R&D-Teams bei RomSoft und arbeite eng mit dem Produktmanager, den UX/UI- und den Engineering-Teams zusammen, um Konzepte zu erforschen, Ideen zu validieren und durch Rapid Prototyping und iterative Experimente die frühen Produktrichtungen zu gestalten.
Im Mai 2020 wurde ich PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® und im Oktober 2020 erwarb ich meine Scrum Master- und Scrum Product Owner-Zertifizierungen, die vom International Scrum Institute™ (Scrum Institute) vergeben werden. Im Januar 2026 erhielt ich das Enterprise Product Management Fundamentals Certificate, das von Microsoft vergeben wird.